Aprendizaje

Covid Dilemma 1

Covid Dilemma #1: Save Lives Versus Save The Economy

As countries begin to see results from aggressive social distancing, pressures are mounting daily to lift restrictions and return to a state where gatherings of all kinds, both work and play, are again the norm. Three main arguments for this are: first, that the real danger has been averted through flattening the curve and this reduces the threat of serious recurrence, second, that the economic costs will cause greater damage than the loss of a few lives, and third, that the real health impacts have been exaggerated from the start and are not evenly distributed across the population. Not all people need to be locked down, goes the thinking.

While economists focus on the immense suffering that is caused by a depressed economy, the thing medical professionals fear most about COVID, is getting the timing wrong and triggering another wave of infection. History suggests that second waves tend to be worse than the first, which is on the minds of many planners in business, academia, and government. And, politicians, must also factor their electoral prospects into their decision-making. President Trump underestimated the threat early on, and this is likely to hurt him in the upcoming election, as the US leads the world in diagnosed cases and deaths. Leaders such as Jair Bolsonaro in Brazil, who chose to blatantly disregard the virus, face similar challenges, and must hope for soft landings. Opening the economy may be a necessary but dangerous game of chicken, played against an enemy (Mother Nature) that is as Thomas Friedman describes, immune to human emotions and optimism and pessimism. The spectre raised by some infectious disease experts that surviving COVID may not guarantee immunity only raises the stakes.

Blaise Pascal, the 17th century mathematician and father of modern probability theory, had an interesting approach to measuring risk, which he applied to the question of whether God does or does not exist. Simply expressed, he concluded that the consequence of not believing in God, should God exist, was much worse than the value of any earthly pleasures one might enjoy by living a Godless life. In the case of COVID-19, at least in the short term, miscalculating the health question is akin to God; get that seriously wrong and there is hell to pay.

Modeling the Economic Dilemma

Mapping the two dimensions onto a 2 x 2 grid produces four possible scenarios. Upper left, Health First, is the path many countries have followed thus far. Fix the health problem, and then we can get on with other important things. Spend whatever it takes to flatten the curve of infections.

https://seminarium.com.mx/wp-content/uploads/2020/07/01-1.jpg

Lower right, Economy First, is the option initially pursued by countries like the UK, Italy and now, Brazil. At its best, such a strategy leads to quicker herd immunity with minimal economic damage. But it is hard to sustain when people are suffering and elements of the health infrastructure are overwhelmed and collapsing. It depends on a) the populace being willing to accept short-term heavy losses, b) people having no real choice (as in totalitarian societies) or, c) a very low rate of infection.

Upper right, A Fine Balance, represents an integrated approach which recognizes the importance of both objectives. Spending decisions and local policies are formulated with both health and the economy in mind. Sequencing and phasing of efforts occur tactically to permit focus to move where it is needed. The two objectives are pursued as highly interdependent elements of an overall strategy. Being generous, we could say this is happening to a degree in different parts of the world. Infections and deaths have been significantly lower in countries such as South Korea and the Czech Republic, where response to the crisis was quick and effective, while extreme restrictions to businesses and restaurants imposed elsewhere have largely been avoided. Other countries like Germany, New Zealand and Canada have also been reasonably successful in coordinating the two efforts. And now, China and parts of Europe are cautiously experimenting with reopening segments of their economies, while keeping a watchful eye on health impacts.

And finally, in the lower left, we have Downward Spiral, clearly the least appealing of the options. This is the scenario where health efforts are largely ineffective, the economy sputters and loses steam, and failures in one area cause and reinforce problems in the other. We have yet to see how well and quickly the Italian economy will recover, especially with its heavy reliance on tourism. While it is still early days, New York City offers an example of recovery, and just how costly and difficult this can be. And reports out of Mexico City that health statistics have been seriously under-represented are now raising serious problems.

In practice, the matrix is not static. Countries that started out trying to flatten the curve at all costs must now mix prudent safety measures with economic re-opening. Those that hoped to escape closing their economies at all, are now paying the price and must shift accordingly.

Making the Case That the Economic Dilemma Is Politicians’ #1 Priority

For each of the 10 COVID-19 dilemmas, we will be examining key drivers that should be of concern for leaders. We are NOT saying this is the most pressing of the 10 dilemmas. Rather, we are exploring factors that need to be considered.

Tune into any news outlet, and you will see the argument laid out for reopening the economy. It’s rarely a matter of whether or not to do it; that is a given. It’s more a question of when and how. Here are four powerful reasons this should be the top priority of governments:

1. Urgency – Pressure is building, like the water behind a damn. People are feeling desperate and losing patience. Governments are spending money they don’t have. If we don’t address this, it will burst and overflow.

2. Financial dependency – Our ability to provide health services depends upon financial resources. If people don’t work and pay taxes, our capacity to offer medical care is severely undercut.

3. Recovery time – It’s reckless to allow economic fundamentals to decline too far, since the cost and effort to restart go way up once we pass a threshold…which is not far away.

4. It’s the #1 Worry – Along with health and safety of family members, this is what people are most worried about.

Insights and Implications

1.     Respect the inherent interdependency: These two objectives, health and the economy, are inextricably bound together. While it is tempting to ignore one as we concentrate on the other, this isn’t easy or wise. Both need to be attended to, separately, and in relation to each other.

Recommendation: Intentionally overlap planning and action efforts in two ways: 1) establish an oversight, coordinating group with members and experts from both areas, and 2) imbed members from each domain into planning groups dedicated to the other area.

2.     Naivety is not a strategy: While it may be tempting to minimize the dangers and the costs, this is wishful thinking, dishonest, and ultimately dangerous. It is also naïve to think that ending the lockdown in itself will solve the economic problem. A lot of evidence suggests that the fall in retail sales or restaurant meals is itself caused by fears of catching the virus, not government restrictions. It is the responsibility of leaders to assess the risks, options and costs of this situation, and to plan realistically and be upfront with citizens about what is really going on. When governments are not straightforward and accountable, they erode trust, which is ultimately unhealthy and debilitating

Recommendation: Treat citizens and colleagues with respect, sharing facts, options and situational assessments openly. Avoid offering empty reassurances that build false hope and destroy confidence and trust. Help to raise the broader level of understanding and confidence.

3.     Spend now to advance both goals: The COVID pandemic is having transformative impacts on lives and economies around the world. Spending on COVID-19 support varies widely around the world, from as low as .2% in Russia and 2.9% in the UK, to 10.7% in the US and 20% in Japan (all %’s measured against GDP). Worrying about affordability needs to be balanced against the full cost of future recovery.

Recommendation: Accept that this is expensive no matter what you do, and carry on with protecting those parts of the economy that merit saving and which contribute most, keeping in mind a range of values such as jobs, production capacity, health and well-being, etc. This is the time for spending strategically, viewing these costs as essential investments in a viable future.

4.     Prevent landing in the lower left quadrant: It is a slippery slope into the dysfunctional abyss of the Downward Spiral. Moving in that direction is possible for any country, and should be prevented at all costs.

Recommendation: It’s easier to stay afloat than to get back in the boat after it has flipped. Much has been written about the power of momentum, both positive and negative. Avoid the slide before it is too late to stop. Set markers to indicate when you are in trouble; build emergency plans to deal with crises and prevent collapse, and, be honest with stakeholders and citizens to share the pain and avoid shocks and blame-calling.

Compartir

Blog

Te puede interesar

El Ecosistema de la Negociación

Business Intelligence Errores comunes en su implementación

Evolución del mundo VUCA

Contáctanos

Descubre la solución de conocimiento que marcará el inicio de nuevos logros.
i5.jpg

Telecomunicaciones

Caso 1 

Cliente: Líder mundial en infraestructura inalámbrica con operaciones en más de 25 países en los 5 continentes.

Con éxito, lideramos la transformación del equipo comercial en México mediante un programa personalizado. Este programa facilitó la reevaluación de su enfoque comercial, permitiéndoles expandir su comprensión en modelos, prácticas y herramientas más actuales para: establecer conexiones efectivas con los tomadores de decisiones clave, mejorar y enriquecer su discurso comercial, así como maximizar el valor, la tasa de éxito en ofertas y la vinculación con los clientes.

 

i4.jpg

Petroquímico

Caso 1 

Cliente: Una de las compañías más importantes del sector petroquímico perteneciente a un conglomerado industrial mexicano con presencia en más de 70 países. 

Apoyamos a la compañía en un proceso de aceleración desinado a preparar a su pool de talento clave para liderar proyectos de transformación radical y asumir roles directivos en el nuevo contexto a futuro. 

El proceso incluyó: Programa Formativo, Coaching Ejecutivo, Mentoring y Business Project. 

 

Caso 2 

Cliente: Uno de los grupos empresariales más grandes del país, líder en la producción, almacenamiento, distribución y transformación de hidrocarburos.

Como parte de una amplia transformación de una de sus unidades de negocios de rápido  crecimiento a nivel mundial, se nos solicitó colaborar con el departamento de RRHH para preparar al  CEO y su equipo en esta transición, mejorando las habilidades tanto del CEO como su equipo. 

Se diseñó y desarrolló un recorrido catalizador / acelerador de las capacidades de anticipación estratégica por acompañamiento a su director, y de su mano, al resto del equipo, en un proceso estructurado, medido y guiado basado en nuestro modelo: retador-mentor-coach.

i1.jpeg

Consumo masivo

Caso 1 

Cliente: Uno de los productores de confitería y chocolate más importantes en el mundo, con ventas globales por casi 10 mil millones de dólares.

Reinventamos los viajes de incentivo tradicionales para convertirlos en una experiencia de aprendizaje. 

Desde 2018 hemos entregado, en diferentes ciudades del mundo, un programa anual para los dueños de sus principales distribuidores en colaboración con reconocidas Escuelas de Negocios. Este programa de 5 días, combina sesiones de management en distintos formatos destinados a fomentar el aprendizaje experiencial y el networking entre los participantes. 

Caso 2 

Cliente: La embotelladora más grande del mundo por volumen de ventas, más de 34 mil millones de dólares.

Hemos llevado algunos de los procesos más relevantes de la compañía en consultoría de desarrollo ejecutivo para miembros del top management.

Estos procesos individuales se desarrollan con la colaboración de destacados consultores a nivel global, con el objetivo de fortalecer las habilidades de liderazgo. Este enfoque facilita el crecimiento personal, impulsando también el desarrollo del equipo y del rol directivo.

Servicios de Anotación

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus viverra libero lectus, dictum convallis nisl vestibulum in. Ut sed eros in nulla congue sollicitudin id et odio. Nullam at massa ut quam suscipit luctus. Curabitur sit amet purus non odio cursus porttitor. Integer volutpat ante at risus eleifend, ac mattis metus gravida. Curabitur ut purus vitae lacus pharetra porta ut id sapien. Curabitur tincidunt tempor est, in vulputate purus bibendum vel.

Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Duis a hendrerit nisl. Curabitur accumsan eget est non sagittis. In in risus eget nisi dictum aliquet nec id tellus. Sed ullamcorper mi et magna rhoncus euismod. Mauris eget nibh leo. Ut at cursus ex, a luctus enim. Quisque vehicula mollis erat. Cras id fringilla nisl. Nulla facilisi. Nullam ligula urna, rhoncus finibus elit ac, dapibus cursus odio. Morbi bibendum ex nisl, efficitur aliquam lorem elementum in. Suspendisse massa nibh, condimentum egestas pretium sed, rutrum et dui. Donec ullamcorper felis quis ipsum cursus accumsan. In rhoncus aliquam est, et dictum diam.

Servicios de Datos de Extremo a Extremo

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus viverra libero lectus, dictum convallis nisl vestibulum in. Ut sed eros in nulla congue sollicitudin id et odio. Nullam at massa ut quam suscipit luctus. Curabitur sit amet purus non odio cursus porttitor. Integer volutpat ante at risus eleifend, ac mattis metus gravida. Curabitur ut purus vitae lacus pharetra porta ut id sapien. Curabitur tincidunt tempor est, in vulputate purus bibendum vel.

Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Duis a hendrerit nisl. Curabitur accumsan eget est non sagittis. In in risus eget nisi dictum aliquet nec id tellus. Sed ullamcorper mi et magna rhoncus euismod. Mauris eget nibh leo. Ut at cursus ex, a luctus enim. Quisque vehicula mollis erat. Cras id fringilla nisl. Nulla facilisi. Nullam ligula urna, rhoncus finibus elit ac, dapibus cursus odio. Morbi bibendum ex nisl, efficitur aliquam lorem elementum in. Suspendisse massa nibh, condimentum egestas pretium sed, rutrum et dui. Donec ullamcorper felis quis ipsum cursus accumsan. In rhoncus aliquam est, et dictum diam.

Manufactura

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus viverra libero lectus, dictum convallis nisl vestibulum in. Ut sed eros in nulla congue sollicitudin id et odio. Nullam at massa ut quam suscipit luctus. Curabitur sit amet purus non odio cursus porttitor. Integer volutpat ante at risus eleifend, ac mattis metus gravida. Curabitur ut purus vitae lacus pharetra porta ut id sapien. Curabitur tincidunt tempor est, in vulputate purus bibendum vel.

Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Duis a hendrerit nisl. Curabitur accumsan eget est non sagittis. In in risus eget nisi dictum aliquet nec id tellus. Sed ullamcorper mi et magna rhoncus euismod. Mauris eget nibh leo. Ut at cursus ex, a luctus enim. Quisque vehicula mollis erat. Cras id fringilla nisl. Nulla facilisi. Nullam ligula urna, rhoncus finibus elit ac, dapibus cursus odio. Morbi bibendum ex nisl, efficitur aliquam lorem elementum in. Suspendisse massa nibh, condimentum egestas pretium sed, rutrum et dui. Donec ullamcorper felis quis ipsum cursus accumsan. In rhoncus aliquam est, et dictum diam.

i2.jpg

Servicios Financieros

Caso 1 

Cliente: Uno de los bancos más importantes de México con ingresos por más de 12 mil millones de dólares.

Desde hace algunos años, colaboramos con dicha institución en la formación del top management a través de programas en reconocidas Escuelas de Negocios en el extranjero.

Alineamos los mejores programas de escuelas de negocios globales a la estrategia de desarrollo de talento de la compañía, para sus Directores Generales Adjuntos y Directores Ejecutivos. 

 

Caso 2 

Cliente: Uno de los bancos más importantes de México con ingresos por más de 12 mil millones de dólares.

Diseñamos un programa de alto impacto para sensibilizar al Consejo de Administración sobre los riesgos emergentes y la importancia de su impacto potencial en la toma de decisiones y resultados del Grupo. 

El programa se alineó con el área de riesgos de la compañía, desarrollo de talento y relaciones con inversionistas. 

i3a.jpg

Retail

Caso 1

Cliente: Compañía líder en tiendas departamentales en México con ingresos por casi 9 mil millones de dólares. 

Diseñamos y entregamos un programa para los ejecutivos promovidos a puestos de Dirección.

El programa ayudó a los participantes a ser más conscientes de las implicaciones de la transición hacia un rol más estratégico, y a estar mejor preparados para ejercer su liderazgo personal, de personas y equipos. 

Este sitio web utiliza cookies y servicios de terceros. Una cookie es un pequeño archivo colocado en su dispositivo electrónico que habilita las funcionalidades de nuestra página. Cualquier navegador que visite nuestros sitios puede recibir cookies nuestras o de terceros, como nuestros clientes, socios o proveedores de servicios. Asimismo, nosotros o terceros colocamos cookies en su navegador cuando visita sitios que no son de Seminarium pero que albergan nuestros complementos (como el botón «Enviar») y otras etiquetas.
chess.jpg

High Stakes in Stakeholder Management

En el ajedrez dinámico del mundo empresarial, el tablero se extiende más allá de la aparición de nuevos competidores con tecnologías disruptivas. Decisiones gubernamentales, cambios legislativos y acciones de comunidades y ONGs pueden redefinir el juego. Las empresas deben anticipar y gestionar ágilmente a stakeholders externos, habilidad no siempre integrada en el liderazgo gerencial. El éxito empresarial depende de competencias directivas para comprender, gestionar y transformar el entorno. Este taller desarrolla herramientas y habilidades prácticas para enfrentar desafíos, superar resistencias y gestionar cambios en un entorno dinámico. Simula problemas reales en la gestión de intereses, exigiendo identificar trade-offs, definir criterios de éxito y evaluar el valor de la reputación.

leader.jpg

Strategic Thinking

Este taller está diseñado para cultivar una mentalidad que permita pensar estratégicamente, y una vez fijado el norte, para enfocarse en la ejecución efectiva de estas estrategias. En el mundo moderno de los negocios, ser el número uno requiere más que habilidades gerenciales; demanda una visión estratégica aguda y la capacidad para navegar y guiar a la organización hacia el éxito sostenible a largo plazo. En este taller, los participantes se sumergirán en la práctica intensiva de herramientas avanzadas para comprender y guiar procesos estratégicos, haciendo especial énfasis en distinguir entre el rol de ser un estratega y el arte de pensar estratégicamente – una distinción crítica para liderar con eficacia y visión en el complejo mundo de los negocios de hoy. La segunda mitad del taller se centrará en convertir la planificación en acciones concretas y medibles, asegurando que las estrategias formuladas se traduzcan en resultados tangibles y positivos para la organización.
emperor.jpg

Poder Comercial 5.0

En una época de cambios y retos sin precedentes derivados del entorno actual. La oportunidad y futuro de las organizaciones depende de su habilidad para mirar su propuesta de valor con nuevos ojos, para cuestionar viejos hábitos y maneras de pensar y para tener el coraje de proponer nuevos enfoques. El nuevo cliente, no acepta la interacción comercial si el proceso no es enriquecedor para él, de ahí la fuerza que ha tomado en los últimos años la relevancia del proceso comercial para clientes. Más que nunca los clientes necesitan justificar en términos monetarios sus decisiones de compra. Este taller ayuda a: Aumentar la capacidad de conexión con decisores e influyentes tanto a nivel jerárquico como a nivel funcional; Potenciar la capacidad para ofrecer propuestas de valor más avanzadas; ampliar el conocimiento del modelo de negocio de los clientes para demostrar los beneficios diferenciales de nuestra propuesta; tener la capacidad de orquestar un ecosistema de relación con el cliente a todos los niveles y a través de todos los canales de comunicación.
aware.jpg

Self-Awareness

Nos encontramos ante un entorno empresarial en constante evolución, donde la exigencia y responsabilidades para los ejecutivos es enorme. Sin embargo, la esencia fundamental del ser humano permanece inalterada en su naturaleza más profunda. Dirigir la atención hacia la dimensión humana implica regresar a lo esencial y duradero.

El grado de conocimiento de uno mismo determina las decisiones, condiciona los resultados y, en última instancia, define el enfoque directivo. El contexto interior es el que va a jugar un papel más decisivo a la hora de enfrentar el escenario exterior.
Este es un programa para que los participantes reflexionen, más allá de sus logros y desafíos profesionales, sobre los aspectos más relevantes de su persona como su autoconocimiento, visión y propósito, etc.

chart.jpg

Crecimiento y Generación de Valor

La era digital supone una dinámica de cambio acelerado en relación a las preferencias de los clientes, en naturaleza y tipología de competidores, en emergencia de nuevas tecnologías con potencialidad disruptiva, en nuevos imperativos de impacto legal y regulatorio como, actualmente, los objetivos de desarrollos sostenible.

Los negocios deben por tanto disponer de herramientas eficaces para anticiparse a las nuevas dinámicas de los mercados y asegurar los mecanismos de crecimiento de la empresa, para generar mayor rentabilidad que sus competidores de forma continua. Este taller aporta un modelo robusto y práctico para promover el crecimiento rentable y sostenible de la empresa.

robot.jpg

Transformación Digital e Inteligencia Artificial

La era digital supone una dinámica de cambio acelerado en relación a las preferencias de los clientes, en naturaleza y tipología de competidores, en emergencia de nuevas tecnologías con potencialidad disruptiva, en nuevos imperativos de impacto legal y regulatorio como, actualmente, los objetivos de desarrollos sostenible.

Los negocios deben por tanto disponer de herramientas eficaces para anticiparse a las nuevas dinámicas de los mercados y asegurar los mecanismos de crecimiento de la empresa, para generar mayor rentabilidad que sus competidores de forma continua. Este taller aporta un modelo robusto y práctico para promover el crecimiento rentable y sostenible de la empresa.